CRM для транспортной и логистической компании
Заявка, рейс, водитель и деньги в одном контуре. CRM логистики: диспетчер видит все машины, заказчик — свой груз, директор — маржу рейса.

Цели, которые ставим сайту
- 100%
- заявок и рейсов в системе
- −70%
- звонков «где груз»
- 1 день
- от выгрузки до счёта
Знакомые проблемы?
Заявки живут в телефонах логистов: потерянный звонок — потерянный рейс, уволился логист — ушла база
Где машина и груз — знает только водитель: заказчик звонит диспетчеру, диспетчер — водителю
Маржа рейса — загадка до конца месяца: ставка заказчика минус все расходы не считается нигде
Документы рассыпаны: заявки, договоры, ТТН, путевые — счета выставляются с задержкой в недели
CRM для транспортной и логистической компании
Что входит в разработку
Воронка заявок
Звонки, почта, биржи и сайт в одну очередь: расчёт ставки, согласование, ни одна заявка не тонет
Диспетчерская
Доска рейсов: статусы, машины, водители, проблемные подсвечены — смена видна одним экраном
Маржа рейса
Ставка минус топливо, зарплата, платон, привлечённые: прибыль каждого рейса видна при закрытии
Кабинет заказчика
Статус груза, документы, история перевозок: «где машина» перестаёт быть звонком
Документы по цепочке
ТТН и путевые из данных рейса, счёт при выгрузке: дебиторка не копится из-за бумаг
Перевозчики
База привлечённых: ставки, надёжность, документы, взаиморасчёты — подбор машины за минуты
Как проходит проект
Как проходит проект
- 1-2 недели
Аудит процессов
Разбираем, как реально работает бизнес: записи, продажи, учёт, узкие места
- 2-3 недели
Проектирование
Архитектура системы, сценарии ролей, план миграции данных и интеграций
- 4-10 недель
Разработка и настройка
Сборка системы, интеграции, перенос данных — параллельно со старым процессом
- 1-2 недели
Запуск и обучение
Обучение команды, регламенты, поэтапный переход и поддержка на старте
Логистика без системы — это диспетчер, который держит компанию в голове
Пока рейсов немного, логистика живёт на памяти диспетчера и телефоне логиста. Рост ломает эту модель предсказуемо: заявки теряются между звонками, «где машина» съедает половину дня, маржа рейса выясняется в конце месяца, документы догоняют выгрузку неделями. CRM переносит операционку в систему: заявка → расчёт → рейс → документы → деньги, одним контуром. В нашем кейсе транспортной компании прибыль выросла на 20% при том же парке — просто потому, что маржу стало видно.
Воронка заявок: база принадлежит компании, а не телефонам логистов
Заявки приходят отовсюду: звонки, почта, биржи, сайт. CRM собирает их в одну очередь с источником и заказчиком. Калькуляция ставки — по маршруту, тоннажу и типу кузова — делается в карточке, согласование фиксируется письменно. Потерянный звонок перестаёт быть потерянным рейсом. А база заказчиков с историей и ставками принадлежит компании: уволившийся логист уносит только опыт.
Диспетчерская и маржа: смена одним экраном, прибыль каждым рейсом
Доска рейсов показывает смену целиком: статусы от погрузки до выгрузки, машины и водители, проблемные рейсы подсвечены. Водитель двигает статусы с телефона в два тапа. Параллельно считается экономика: ставка заказчика минус топливо, зарплата, дороги, привлечённый перевозчик. В отзыве владельца компании видимая маржа вскрыла «почти нулевые» направления — пересборка ставок дала +20% прибыли без единой новой машины.
Кабинет заказчика: «где груз» перестаёт быть звонком
Половина входящих диспетчерской — «где моя машина». Кабинет заказчика отвечает без людей: статус рейса, координаты с GPS-мониторинга, документы, история перевозок. В отзыве руководителя диспетчерской службы пятьдесят ежедневных звонков превратились в ссылку. Для заказчика это сервис уровня федеральных перевозчиков. Для вас — диспетчеры, которые занимаются рейсами, а не справками.
Документы, перевозчики и интеграции
Цепочка документов собирается из данных рейса: заявка, договор, ТТН, путевой, счёт и акт — без перепечатывания. Счёт уходит в день выгрузки, и дебиторка перестаёт расти из-за бумаг. База привлечённых перевозчиков хранит ставки, документы и надёжность: подбор машины на рейс — минуты. Интеграции замыкают контур: 1С, GPS-мониторинг, телефония, биржи. Рядом кейс внедрения в логистике и SEO для транспортных компаний — стек собирается у одного подрядчика.
Кейс по теме
Отзывы клиентов
Отзывы клиентов
Маржа рейса стала видимой — и треть «любимых» направлений оказалась почти нулевой. Пересобрали ставки и отказались от убыточных заказчиков. Прибыль выросла на 20% при том же парке. Раньше мы это просто не видели.
Кабинет заказчика разгрузил диспетчеров радикально. «Где машина» звонили по пятьдесят раз в день, теперь заказчик смотрит статус по ссылке сам. Диспетчеры занимаются рейсами, а не справочной.
Счёт в день выгрузки — маленькая революция. Раньше документы собирались неделями, и дебиторка росла на пустом месте. Теперь ТТН и счёт формируются из рейса автоматом. Кассовый разрыв сократился ощутимо.
Смежные решения
Смежные решения
CRM для салона красоты
Своя система вместо вечной подписки. Запись, база, зарплаты мастеров и возвраты клиентов под процессы именно вашей сети.
CRM для автосервиса
Цифровой заказ-наряд, история по VIN и запчасти без чёрных дыр. CRM, где каждый ремонт и каждый рубль оставляют след.
ERP для производства
Планирование станков и бригад, честная себестоимость до запуска заказа и материалы без «запаса на глаз». Производство, которым управляют, а не тушат.
FAQ
Вопросы про crm/erp системы
01Сколько стоит CRM для транспортной компании?
От 600 000 ₽, внедрение 10-16 недель. В составе заявки с расчётами, рейсы, кабинет заказчика, документооборот, маржа рейса, взаиморасчёты. Вилка зависит от размера парка, доли привлечённого транспорта и интеграций. Смета после бесплатного аудита процессов.
02У нас свой парк и привлечённые машины — система потянет обе схемы?
Да, это типовая логистика. Свой парк ведётся с водителями, ТО и расходами. Привлечённые — базой перевозчиков со ставками, документами и историей надёжности. Маржа рейса считается корректно в обеих схемах: ставка заказчика минус реальные затраты конкретного исполнения.
03Как считается маржа рейса?
Из ставки заказчика вычитаются затраты рейса: топливо по норме или факту, зарплата водителя, платные дороги, ставка привлечённого перевозчика, прочие расходы. Прибыль видна при закрытии рейса, а не в конце месяца. В отзыве выше это подняло прибыль на 20% без роста парка — за счёт отказа от убыточного.
04Интегрируетесь с GPS-мониторингом и 1С?
Да. Мониторинг транспорта даёт живые координаты в карточку рейса и кабинет заказчика. 1С получает счета и акты, возвращает оплаты. Телефония поднимает карточку заказчика при звонке. Биржи — источник заявок в общую воронку. Интеграции — наш профиль.
05Водители справятся с системой?
Водителю даётся минимум: мобильный интерфейс со статусами «загрузился/выгрузился», фото документов с телефона, маршрут. Никаких форм на двадцать полей. Статусы двигают рейс и кабинет заказчика автоматически. Обучение — полчаса.
Обсудим ваш проект?
Бесплатно оценим задачу и предложим решение в течение дня.

